人力資源
人才機(jī)制
不斷改進(jìn)和完美在人才的補(bǔ)充和引進(jìn)、人才的培養(yǎng)和使用、人才的考核與評價(jià)、人才的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)等方面的制度，形成充滿生機(jī)和活力的人才機(jī)制。
建立健全有利于凝聚人才、留住人才、激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，形成多層次、多形式的激勵(lì)模式;
建立健全有利于凝聚人才、留住人才、激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，形成多層次、多形式的激勵(lì)模式;
建立健全以能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、科學(xué)的人才考核評價(jià)機(jī)制，形成客觀、公正、準(zhǔn)確的人才評價(jià)指標(biāo)體系；
建立健全以能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、科學(xué)的人才考核評價(jià)機(jī)制，形成客觀、公正、準(zhǔn)確的人才評價(jià)指標(biāo)體系；
人才戰(zhàn)略
措施公司尊重不同專業(yè)、不同個(gè)性的員工，最大限度地為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間；
第一，為人才營造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間；
第二，在企業(yè)的范圍內(nèi)實(shí)行具有競爭力的待遇——做到待遇留人
第三，創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力；
第四，人才的選拔、使用、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，建立了科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，使每一個(gè)有能力、有事業(yè)心的人都能在公司的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。
人才理念
公司倡導(dǎo)”以人為本“的人才管理理念，尊重人才，吸納人才、培養(yǎng)人才，把促進(jìn)人才健康成長和發(fā)揮人才作用放在首要位置，從人力資源的開發(fā)、培育、配置、利用等方面提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展！
銷售經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1、主要負(fù)責(zé)海外市場拓展和銷售管理；
2、負(fù)責(zé)制定外銷銷售策略、銷售計(jì)劃、銷售目標(biāo)與實(shí)施方案，并組織和跟進(jìn)外銷計(jì)劃的實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)完成公司銷售目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)、考核、激勵(lì)；
4、負(fù)責(zé)各外貿(mào)平臺(tái)的評估及客戶、市場的開發(fā)，客戶關(guān)系的維護(hù)管理；
5、負(fù)責(zé)客戶需求信息的收集、分析；
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，國際貿(mào)易、外貿(mào)英語等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、5年以上工業(yè)產(chǎn)品外貿(mào)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及統(tǒng)籌規(guī)劃能力；
3、精通外貿(mào)流程，熟悉工業(yè)產(chǎn)品海外市場；精通市場調(diào)研，收集行業(yè)信息，擅長渠道開發(fā)與建設(shè)；
4、具備出色的海外市場規(guī)劃能力、外貿(mào)市場開拓能力、市場營銷能力；
5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、談判能力，責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)。
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溫州如通金屬制品有限公司
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